党的十八大以来，省水电设计院认真践行新时期国家治水新思路，积极履行湖南水利智库职能，内强管理，外拓市场，总实力慢慢地加强，社会影响力逐步提升，继续保持了水利水电勘测设计行业AAA+信誉等级；荣获“全国总工会模范职工之家” 、“湖南省文明标兵单位”、 “全国水利系统职工文化建设先进集体”等荣誉称号，被评为厅直系统“绩效考核”、“安全生产”、“综合治理”先进单位。
5年来，设计院共承担了涔天河水库扩建工程、莽山水库、毛俊水库、洞庭湖综合治理等国家重点工程；湘资沅澧四水主要支流治理、农村安全饮水、高效节水、山洪预警、灾后重建等民生水利工程；新疆塔日勒嘎水电站、夏特水电站、大河沿水库、康苏水库，四川东风岩航电枢纽、汉阳水电站，贵州旁海航电枢纽，江西龙头山电站，湖北雅口航运枢纽，云南小中甸水电站等省外水利水电枢纽工程；缅甸Upper Yeywa水电站、赞比亚Lusiwasi水电站、斯里兰卡Broadlands水电站等国内外300多个水利、水电建筑市政项目的勘测、设计、监理和科研创新工作。
一号工程保质提速。2012年8月，湖南水利一号工程——涔天河水库扩建工程正式开工。水库最大坝高114米，总库容15.1亿立方米，装机容量20万千瓦，总投资130亿元，工程地质条件较为复杂，技术难度大，设计的基本要求高，全院上下格外的重视，由院长亲自部署，分管副院长随时调度，并成立了由总工程师牵头、副总工程师任项目设总、各专业方面技术骨干参与的技术攻关小组，以“5加2”、“白加黑”的工作模式，以水利人“献身、负责、求实”的担当精神，克服重重困难，攻克了大坝防渗面板抗裂、泄洪洞进出口高边坡处理、坝前雾江滑坡体处理、泄洪洞掺气消能、深孔弧门止水等重大技术难题，确保了工程质量、节约了资金、缩短了建设工期。 2015年11月28日大坝封顶，2016年12月30日下闸蓄水，2017年9月23日成功并网发电，湖南水利人期盼了半个世纪的梦想终于得以实现。
防汛处险24小时待命。2017年6 月22日以来，我省遭遇超历史暴雨洪涝灾害，设计院迅速反应，第一时间组建防汛抢险专家组24小时待命，先后派出13批近50余人次的技术专家奔赴一线，提供紧急分洪技术方案，协助省防指处置重大险情20余处，为解决重点险段的汛情赢得了宝贵时间，获 “湖南省2017年抗洪救灾先进集体”荣誉称号。
精细管理确保进度质量。为更好地服务于水利、水电建设，设计院上下齐心协力、励精图治，不断强化生产管理，深入推动“一把手负总责”、“三位一体分工负责”的生产责任机制和一般项目 “一月一调度”、重点项目可“随时调度”的调度机制，建立项目信息平台，根据自身的需求灵活调整人员安排，以设总管理为主线，抓关键项目和关键人，层层落实责任，生产效率明显提高；逐渐完备《技术产品校审规定》、《校审细则》制度，严格 “强条”和“安全设计”等要求，产品质量稳步上升，2016年技术产品优良率达85.9%。
通过不断强化科学技术创新，完善激励机制，引进研究人才，增设BIM技术中心、洞庭湖研究中心、试验检测研究中心等研发机构，院科学技术创新能力大大加强。
科学技术创新成果丰硕。5年来，共完成科研项目33项，其中国家或水利部重大科研课题3项。获科技进步奖21项，其中省科技进步奖8项；获各类优秀工程设计、勘察咨询奖60余项，其中国家级9项，省部级51项；获8项国家专利；出版专著及行业标准8项。取得了省“高新技术单位”称号，省科技厅授牌成立了院士工作站。
专利产品“SWY—I数字式钻孔水位测量仪”解决了压水试验内管水位难以测量的难题，提高了地下水位测量的精度和工作效率，填补了我国水利水电工程钻孔内地下水位、水温数字化观测方面的空白，取得了良好的社会经济效益。
专利产品“山洪灾害监测预警系统” 已在全省26个市县推广应用。 该系统能在暴雨台风中，有效及时提前预警，极大地降低山洪灾害造成的损失，在全省防汛减灾中发挥了重大作用，其成功经验和做法已作为全国山洪灾害监测技术标准被引用。
研制的“遥控测量船系统”集成了遥控技术、GNSS定位导航技术、水深测量技术、无线通讯技术及计算机技术，使用便携、安全、可靠，可应用于水利工程建设及其他各行各业涉水领域，在河道断面测量、水下地形测绘、水文测量、水质监测等领域具有广泛的应用前景。
新工艺破解技术难题。涔天河水库扩建工程中的智能连续压实系统、“零开挖、大管棚”进洞、绳锯分块切割等新技术在确保工程安全的前提下，加快了施工进度，节约了工程投资；新疆大河沿水库采用的新型正电胶泥护壁、气举反循环等技术进行超深厚防渗墙施工，最大深度达186.4米，创目前国内乃至世界之最；黄甲岭风电场边坡防护设计中，针对不同地质边坡，灵活组合应用锚杆、钢绞网、麦克垫，有效解决了 “破碎边坡”和“长溜渣体边坡”复绿的科技难题。
BIM技术稳步推进。2016年4月正式成立BIM技术中心，现已利用BIM技术完成了毛俊水库的初步设计，启动了湖北雅口航电枢纽项目设计，院BIM协同设计平台和技术标准体系初步建立。在湖南省首届BIM技术竞赛中，“毛俊BIM三维协同设计项目”荣获综合类三等奖。
洞庭湖研究不断深入。2016年将洞庭湖研究中心从原规划处独立出来，统筹构建洞庭湖区水利数模体系，对洞庭湖水患、水质、水生态和水资源调配进行深入研究，现已完成4项水利科技项目，其中省重点项目《洞庭湖生态流量和生态水位特性研究》经验收鉴定达到国内领先水平。
青年科学技术创新初见成效。院团委组织近年入职的博士、硕士成立青年科学技术创新小组，利用业余时间开展“五小”、“四新”的推广和创新工作，已有14个项目成果转化为生产力用于实际在做的工作，充分激发了青年人的科学技术创新热情。
适时调整经营思路。近年来，省内水电市场不断萎缩、省外地域壁垒日益明显，院紧扣中央治水新思路，在坚持 “三个市场一起抓”（立足省内、发展省外、开拓国外）和 “三块业务一起要”（稳固水电、做大水利、拓展城市水利与生态水利等领域）经营理念的同时，不断调整经营思路和侧重点，在新疆、云南、四川、广东等地设立分院，与国电、华能、中电工等大企业建立战略合作伙伴关系，为市场开拓、业务转型和技术创新奠定基础。
积极践行治水新思路。成立了城市水利和建筑设计部、洞庭湖研究中心，积极拓展城市水务、水生态、水环境、流域综合治理等方面的业务，加大科研、创新力度。
强力推进总承包业务。随着PPP、EPC等建设模式的不断推进， 2017年院确定把总承包业务作为经营工作的重中之重强力推进，并慢慢地增加资质建设、完善内部管理。
设计院党委始终把加强党的建设作为头等大事来抓，认真贯彻落实党的决策部署，逐步的提升党建科学化水平，推动全面从严治党向纵深发展。
强化思想教育。院党委以“党的群众路线”教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为纽带，狠抓干部队伍思想建设。开展党支部标准化建设，努力将每一个支部建设成“一所学校，一座熔炉，一个堡垒，一面旗帜” 。
规范内部管理。完善院内部控制一系列管理制度50余项，对财务、人事、生产、经营、公务接待等方面做全面规范。全面规范绩效考核，健全管人、管事、管权的刚性体系和奖惩考核监督管理体系；开展纠“”治“陋习”、整治“雁过拔毛”等一系列专项整治行动，严肃查处群众身边的不正之风和腐败问题；开展廉政约谈、提醒谈话，第一时间遏制错误思想蔓延，维护院内风清气正的良好氛围。
推进体制机制改革。在及时作出调整生产经营思路，完善制度的同时，积极地推进事业单位转企改制、大胆推行干部轮岗交流，干部积极性和干事创业能力有所提高，各部门的创造力、凝聚力、战斗力得到提升。
加强精神文明建设。利用工会、共青团、业余协会三大载体打造出湖南院文明、文体、文化三张名片：一张文明名片——全国总工会“全国模范职工之家”和“湖南省文明标兵单位”；一张文体名片——多年来，院篮球队在全省乃至全国水利系统从始至终保持骄人成绩，足球、羽毛球、桥牌、定向越野也名列前茅；一张文化名片——传承“禹文化”，通过禹文化手册、老照片等活动打造 “淳朴、廉洁、忠诚、奉献”为主要内容的禹文化名片。
